今天小编要跟大家分享的网络网络文章是关于网络营销总监都做什么?如何成为一名优秀的网络营销总监?你想3年时间就成为网络营销总监吗?下面来和小编一起看一看吧！

首先我们进行知识普及 ：网络营销总监做什么?

一提到总监，大家都有种说不上来的总监总监感觉，觉得这个职位有点不被人理解啊。什何印象中貌似都是名优那群苦逼的副总 ，对老板点头哈腰
，网络网络对下属横眉竖眼;不是营销营销李莫愁
，就是总监总监灭绝师太
，或者是什何自宫后的岳不群，咋会有这样的名优人，都是网络网络打工的 ，为啥你要这么卖力地帮助老板压榨员工的营销营销剩余价值呢?　　但是  ，这个职位却又让人神往 ，总监总监那些主管经理们，什何是名优不是做梦都想着上司赶紧走，好给自己腾个空缺，也尝尝做总监的滋味，为啥还会这样呢?说白了 ，一个字，钱，再加个字，钱多啊!根据智联招聘等平台提供数据，网络营销经理普遍薪资为30W-50W/年!　　做互联网营销的人，想要提升到总监，首先得需要了解，网络营销总监到底是做什么的吧 。

那总监平时都干些什么呢?

在下属眼里，做总监太轻松 ，早上上班还不用打卡，不知道几点 ，优哉游哉去了 ，到了办公室往屋里一坐，开始找事了 ，这个人，怎么怎么样，在干嘛，那个人，怎么怎么样 ，在干嘛
，每天不停地追着员工要日报，周报
，月报啊，诸如此类
，嘿!一天下来，净下属忙活了，自己其实啥也没干 ，更可气的是，平时还有一些人找他，在办公室里能喝上半天茶的，这工作 ，爽不爽?谁不能干?　　错，如果你要这样想，那么就离总监又远了一步，总监 ，特别是网络营销总监，在企业互联网营销的过程中 ，是起到了一个中流砥柱的作用，一个成熟的网络营销团队中 ，员工可以换掉
，可以流动 ，网络主管、部门经理，可以换掉，可以流动，但是 ，一个团队的营销总监 ，如果要换掉，那整个团队就需要重新开始调整了，说白了，这个团队的灵魂差不多快散了。

所以 ，总监在对于一个项目的成败，非常重要。就一个项目的组织架构来说，共分为四个层次 
。分别为 ：战略决策层 、战略管理层 、任务执行层和动作执行层 。

战略决策层，顾名思义，一个项目方向的决策者 ，就是那些O字辈的 ，什么CEO，CFO
，COO等，他们是一个团队的灵魂领袖
，任务就是输出愿景。

战略管理层
，很荣幸，就是这群苦逼的副总们了 ，俗称总监，网络营销总监，运营总监，营销总监等，这群人在带领兄弟们浴血奋战的同时，还要鼓舞士气 ，与战略节奏保持高度一致，有永远操不完的心力。

任务执行层，各部门主管经理们，是任务的完成者
，需要对结果负责
，首先需要把任务分解成动作，协调部门成员共同完成 ，执行的效率高低，和主管经理们的能力息息相关，当然还有一个更重要的因素，就是责任心。　　动作执行层 ，不用想了 ，就是普通员工
，有些工作是个人都能干，但是干的好坏就是衡量一个机制完善与不完善的最好方式，对于普通员工，一个动作的熟练程度直接决定了自己的职业升迁，所以，在动作执行层 ，充分发挥自己的才气 ，能让爱惜人才的领导另眼相待。

整个项目的组织架构分析完了，你现在是处于哪个阶层呢?对于做网络营销的人来说 ，混到O字辈可能不大容易，但是 ，做到总监级别，却不是什么难事，那么，就从动作执行层说起，一个初入互联网营销行业的人员 ，如何3年内成为网络营销总监呢?攻略如下，坐好仔细看 ：

1、定位市场需求，确定实现目标

刚入行，会比较迷茫
，觉得做什么事都没有头绪 ，更别提前途 、提升及职业规划云云。如果是这样
，那我劝你一句：千万别被迷茫迷住了眼睛。从现在起 ，什么都不要想，内心只想着一个目标，"我要做总监" 。

OK，清晰定位，永不放弃，心中有信念，什么事都能做成
。世界上没有解决不了的困难，只是你还没有找到解决方法 。那么定位好了 ，接下来干什么?去招聘网站上，你要快速做到总监 ，以后肯定要面试
、要跳槽，面试、跳槽不得需要在招聘网站上投简历吗，在招聘网站上，把你想要从事行业的网络营销总监岗位的岗位职责 ，和任职要求，全部看一遍，汇总出来，罗列一下想要成为总监都需要具备哪些技能 。

2、罗列技能清单，分解过程步骤

罗列完技能清单之后，把每项技能进行细化拆分，分解成步骤，制定掌握这门技能需要的过程
，以及需要学习的知识，各个击破，有些技能刚开始如果不明白 ，不要紧，你每天都去研究它
 ，总有一天会明白的 ，有些无非也就是理解的东西而已
 。

3 
、系统学习知识，完成技能积累

靠自学掌握的技能
，毕竟还是空中楼阁 ，没有实战演练
 ，始终是纸上得来终觉浅 ，感觉不是自己的东西
，那好办 。

第一 ，参加专业性的培训，跟着行业内的大咖学习实战技能;自己零零散散的学习既耽误学习进度也学不到行业中真正核心内容;

第二，找个相关工作 ，别嫌工资低，给个平台，就是最好的待遇，在工作中完成技能的积累，比什么都强，最重要的，顺便也混了工作经验，时间经验也是很重要的哦 ，而且还有一项技能 ，也是必须在工作中积累的，就是管理技能和管理经验的积累 。

4 、业余8小时 ，是完善自己的最好时间

如果把一天24小时分解，按照一般的作息规律 ，工作8小时 ，睡觉8小时，还有8小时，那么剩余的8个小时，用来做什么是最有帮助的呢?不用想了，肯定是学习，把工作中解决的问题 ，在业余8小时中再思考一下，没事就多总结 ，甚至可以把总结的内容做成笔记、日记、博客发表出来，坚持时间长了
，这些总结内容，就是很好的学习路线，一方面可供后辈学习膜拜
，另一方面也有可能会被伯乐发觉，出头之日，指日可待。

5、深入研究成功案例

通过工作和业余8小时的学习，有些技能可以很好的掌握，技能清单也能完成大部分 ，但是，对于其他一些技能，却是很难掌握的。比如行业第一，是怎么做到的。毕竟一个人受制于环境和圈子 ，所接触的知识有限，所以，这个时候，就需要把行业中的成功案例好好搜集过来 ，进行深入地研究，最好是把搜集行业案例和信息培养成自己的习惯 ，做到随时记录，随时总结，随时分析，很快就能发现技巧和规律 ，别人的案例 ，就是最好的"老师"。

6
、进入行业圈子 ，获取一手信息

默默研究别人的案例是一种方法，还有另外一种方法 ，也是最直接有效的 
，进入行业圈子，和业内人士交流分享，这样的交流和分享
，不仅能拓展自己的视野，还能快速的获取最新消息 ，对于营销推广来说，是非常有用的 ，因为互联网营销形式，本身就是瞬息万变的。

7、行业深耕
，善于总结

如果想快速提升，就别老换工作。进入一个行业，深耕至少1年到2年 ，这样才能将自己的思维和知识往深层次发展。而不是浮在外面 ，禁不起推敲，加上在工作和学习的过程中 ，培养一个良好的总结技巧，也是非常有帮助 ，看到新事物 ，立马总结 ，总结出来，就有可能变成自己的了 。

8、积累资源
，拓展人脉

资源包括很多：广告资源
、渠道资源 、平时积累的资料、人脉资源 。这些都是总监级别善于使用的东西 ，大家都知道，资源永远都是不对称的东西，你有了就能做事 
，没有就做不了。资源是靠积累的 ，凭空去造，很难。

还有一个非常重要的
，就是人脉的拓展，有人的地方就有江湖
，只要是事儿
，就是人做的 ，人脉积累广泛了，以后将是别人很难去复制和取代的 。

其次，利用自媒体 ，提升自身名气;内功修炼差不多了 ，就要开始对外宣传了。说白了
 ，就是包装自己，现在是自媒体的时代 ，人人都有表现自我、展现自我的机会，分享是一种素养 ，技能干货能彰显自己的实力，形象塑造能对社会交往有利。

当你在某个领域或者平台有一定名气了，还害怕没有人主动找你吗?