之前写年终复盘人都麻了，发现写完居然有 70+ 页 PPT 那么多。品经

不过在这过程中 ，理从零开我大致回顾了入行产品经理以来
，始进所遇到的个阶一些坑和经验。

产品经理的字干 5 个阶段

产品的工作难度 ，就像淘宝的货产千人千面，可真是品经一言难尽
。——好夕雷

产品经理随着年限的理从零开增长
，工作中所面临的始进问题一定是越来越复杂，相应的个阶产品能力要求也越高。

理想的字干情况下，一个产品小白会沿着初级产品经理、货产中级产品经理、品经高级产品经理 、产品总监
，甚至公司 CEO 这条路径完成升职加薪 。
理想很丰满，现实却很残酷阿~

实际上很多所谓的产品经理，只会 1 年经验重复用 3 年 、甚至更久
。到了跳槽面试时就掉链子了，问来问去发现只会画画简单的原型，业内俗称“原型仔” 。

如何才能避免这种情况发生？

俗话说名师指路，帮你少走几年弯路 。职场中如果有大腿抱，晋升加薪分分钟的事。——好夕雷

1-3 年左右的初、中级产品经理 ，一般都会经历 5 个产品阶段 ，掌握这些阶段的相应能力 ，才能往高阶产品经理迈进。

这五个产品阶段 ，分别是：实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径
、架构产品模型、推进产品决策。

阶段一：实现业务需求

很多刚做产品经理的童鞋，就是从接需求做方案开始的。

你可能会遇到老板的 P0 需求
、销售或运营为了完成 KPI 而设的业务需求、财务风控需求、一些 BUG 修复 、界面样式优化等 。这个时候
，一般都是业务说啥做啥，活脱脱产品工具人。

更离谱的是，我朋友还遇过老板亲自加班开会，专门看界面是否美观、各种交互是否流畅。

说实话哦，这种精神值得鼓励
，但没必要。产品想要赚钱 ，真不是用户体验能决定的~

言归正传
，在这个阶段的部分产品经理
，可能简单的画几个原型
，再复杂点上思维导图 、流程图 ，稍微做做评审就开发去啦  。

怎么避免成为这种弱鸡产品经理？

你需要赶紧学会这 3 点，分别是“掌握产品基础
、识别需求价值 、规范产品工作” 。

1. 掌握产品基础

作为一个产品小白，正处于入门产品的阶段。

你首先需要做的就是，学会“相关产品经理工具、补充产品经理知识 、撰写产品需求文档”等，这里分享下我的一些心得。

个人常用 20+ 产品经理工具：

1. 需求管理：多维表格 、板栗看板；
2. 产品设计 ：Axure RP 9、draw.io 、Xmind ZEN；
3. 项目管理 ：Teambition；
4. 数据分析：Navicat 、Tablaue；
5. 笔记管理 ：Obsidian 、Wolai、Typora；
6. 浏览器：Vivaldi
    、Chrome、Edge；
7. AI 相关 ：Coze、Kimi；
8. 效率工具：飞书、Listary  、WGestures 、Snipaste、Quicker、AutoHotkey。

20+ 入门到进阶的产品经理书单：

1. 入门产品（2 本）：《绝密原型档案》、《移动应用 UI 设计模式》
2. 初级产品（2 本） ：《用户体验要素》、《首席产品官 1》
3. 中级产品（2 本）：《决胜 B 端》 、《首席产品官 2》
4. 数据分析（3 本）
   ：《SQL 必知必会》、《数据分析思维》、《数据产品经理：实战进阶》
5. 用户增长（3 本）：《硅谷增长黑客实战笔记》、《我在一线做用户增长》 、《用户增长方法论》
6. UML 建模（3 本）：《图解产品》 、《火球》 、《大象》
7. 产品策略（3 本）：《策略产品经理实践》、《策略产品经理 ：模型与方法论》、《搜广推策略产品经理》
8. 其他相关（3 本）：《穷查理宝典》、《高维度思考法》 、《金字塔原理》

一份涨薪 3 倍的需求文档撰写指南，涉及 9 个模块 ：

1. 产品概览
2. 产品结构
3. UML 相关
4. 流程梳理
5. 文档相关
6. 消息推送
7. 原型界面
8. 功能交互
9. 废纸篓等

2. 识别需求价值

要想判断一个需求的价值高低，你可以从“战略契合、市场潜力 、商业价值、符合目标、覆盖人群 、使用频率、研发成本”等维度进行评估
：

1. 战略契合 ：并不是什么需求都必须要做 ，如果需求与用户画像冲突
   、年度战略规划不符，即使需求价值再高也不做；
2. 市场潜力：相关需求的未来市场有多大
   ？例如 iPhone 面世后，原先全球的手机用户 ，未来将面临更新换代的需求；
3. 商业价值 ：通过落地需求方案 ，能直接、间接为公司带来多少增量收入；
4. 符合目标 ：通过产品专业的需求挖掘，确保业务方提出的需求，符合其业务目标的占比有多大；
5. 覆盖人群：需要考虑有同样需求的用户，到底是什么量级；
6. 使用频率 ：推测出每个用户在一年中 ，遇到该需求的频率；
7. 学习成本 ：提供的方案，对用户来说，是否能快速学会和易于上手；
8. 研发成本 ：一个需求开发落地
   ，所需要的工作日时间。

在日常工作中 ，接到新需求不一定都要考虑这么多因素，你可根据实际情况
，进行删减部分。

一些小功能需求 ，稍微考虑“覆盖人群、使用频率、研发成本”也够了。

不懂处理业务需求怎么办 ？可以看看这篇 ：如何应对业务提出的烂需求？

3. 规范产品工作

有人说，SOP 化限制了个体的创造力。我的理解是，SOP 化避免了天马行空，它是有限理性地创造 。——好夕雷

产品经理的工作并不只有画原型和思维导图，我认为只要能提高产品价值产出，都可以成为一个产品经理的工作职责 。

之前分享过一个大厂产品都在用的产品工作流：接需求、懂业务 、理流程、选方案 、建模型、定状态 、画原型、补交互。

学会这套 SOP 产品流程，我相信你一定可以更稳定、高效地产出高质量的产品方案 。

有人就会问，工作 SOP 化有这么重要吗 ？

我也是前不久
，才突然意识到工作 SOP 化的重要性 ，一套成熟的 SOP ，它决定了产出内容的平均质量
。

没有经过 SOP 化的工作流程  ，就像刚玩游戏的菜鸟。你需要乱跑地图，去偶遇散落各地的怪物
，刷怪升级赚金币 。

你甚至不知道这是如何完成的，也不清楚改进空间 
，只能一味重复试错。

阶段二 ：挖掘产品需求

产品需求和业务需求的区别是，产品需求的提出人是自己。

说起来简单
，做起来可不容易。

做了 2 -3 年那么久的产品经理了，你应该试着从实际业务出发 ，分析当前产品遇到了哪些问题，可以通过系统去规模化解决 。

在这个阶段 ，你需要从一个被动的需求接收方，成为需求发现者。

刚开始你可能会找不到感觉
。这是正常现象
，俗话说熟能生巧，做多了你也就会了~

只要能解决用户需求，小到一个 BUG 修复、功能优化 ，你都可以去尝试看看 。

阶段三：规划产品路径

一个公司的产品负责人
，一般需要根据公司战略 、市场机会  ，来规划团队未来的产品演进路线图 。

这种规划至少半年以上
，才算及格 。

此外，你还需要平衡好各大小版本，应该在什么时间
、什么节点、什么节奏、用什么方案 ，完成它才合适 ，而且 ROI 收益最高 。

在这里
，我分享一些关于版本规划的经验：

1. 资源超级充裕时：你可以 C 端 、后台功能自研；
2. 当资源略显不足
   ：C 端进行自研  ，功能可以通过数据库配置，减少后续迭代维护成本；
3. 如资源异常紧张：你还可以借用 A 项目接口，实现 B 项目上线。
4. 资源完全不够用 ：这个时候就要动点脑瓜子
   ，发挥下产品经理的脑洞，直接用现成的开源项目，拼接组装出一套可用的解决方案。

上面提到的“实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径”等三个阶段，是初阶产品经理迈向中阶，需要去面对和解决的问题。

我们可以用这张图，来概括它们。

业务需求、产品需求，提高的是产品经理的解决能力，而产品规划则对应了产品经理的管理能力。

阶段四：架构产品模型

产品模型 ，即需求实例化的抽象算法。——好夕雷

产品经理做久了 ，你可以尝试提出自己的产品模型  ，它用于持续满足某一类特定需求的产品方案。

俞军老师曾在《俞军产品方法论》一书中，定义了什么是交易模型。

之前由于概念抽象，我一直无法完全理解。

闲来无事又看了《About Face 4: 交互设计精髓》 ，发现模型真的无处不在。

1. 用户模型 ：用户了解用户需求和目的
2. 呈现模型：设计合理的交互体验和呈现方式，以便符合用户的心理模型
3. 系统模型 ：研发开发的系统功能细节

那产品领域的模型是什么？

作为产品经理，你需要不断满足琐碎的业务需求，有可能每个需求都会衍生出各自的方案和功能 。

然而一旦你使用模型的概念思考，就可以设计出一类需求集的通用模型来解决问题 。

常见的如 ERP、CRM  、PMS 等系统，都是产品模型的一种。

这些系统诞生的原因
，就是为了解决某些特定领域的业务问题
。

阶段五
：推进产品决策

产品经理的大坑之一 ，就是容易陷入业务的节奏 ，老是接完需求 ，就屁颠屁颠干活去了~

据我以往的产品经验，需求是永远做不完的 ，所以你需要花更多时间思考和决策 。

在这个阶段 ，你需要用 80% 精力，找到这一年最重要的事情
，并完成相关产品落地
 。

这有点像你在玩一款射击排位游戏 ，每盘比赛系统只给玩家有限的子弹
，每个靶子的射击难度都类似
，但分数有可能相差几十上百倍。

你需要在限定的时间内，与其他玩家争抢这些靶子，并尽可能获得更高分数。

那么在游戏获胜的关键，就是如何快速分辨 ，并打到那些更高分的靶子
。

一般来说越高分的靶子
，数量越是稀少。

这说明
 ，二八法则同样适用于产品领域 。

那些能影响公司营收的高价值需求，可能只占了 1%。

而你需要做的是 ，为这些需求的推进 ，进行决策把关 。

总结

初、中级产品经理
，一般都会经历这 5 个产品阶段：实现业务需求 、挖掘产品需求 、规划产品路径 、架构产品模型
、推进产品决策。

掌握这些阶段的相应能力，才能往高阶产品经理迈进
。

至于产品经理后面如何发展 ，相关课题就变成了“行业研究 、市场洞察、商业模式
、战略目标”等更宏观的维度了
。

作者 ：产品之外