新华网 钟雨泉 王日晨 演习生 许艺馨

每周四上午，处事于人北京市海淀区海淀街道万泉庄南社区居平易近赵除夜妈的物业家里总会如期响起敲门声。来人是处事长社区物业处事企业派来的家政员
，专门给赵除夜妈家清除卫生
。试探“处事得出格好
，向延我家那位也很知足。处事于人”她说 。物业

社区活动室里
，向延白叟10元就可以剪发。处事于人“我们在家门口就可以享用便宜又便捷的物业处事 。”一名刚理完发的处事长白叟笑着说
。

每个月每平方米1元的试探物业费，还会供给上门家政、向延剪发、居野生老等处事 ？一家物业处事企业
，为甚么宁愿赞成揽这些本来“出格”的事 ？

鞭挞物业处事进家庭

万泉庄南社区始建于1986年，面积14万平方米，共有5个小区15栋居平易近楼，是类型的老旧小区。2024年，在社区物管会构造下，召破产主除夜会，引进北京泰信物业治理无穷公司（以下简称“泰信物业”）。

供给往常物业处事过程中，泰信物业总经理王前锋创作创造小区的业主面对“一老一小”照护艰苦
。是以 ，在做好常例处事的根本上，泰信物业连络居平易近理论需求展开“物业+家政”“物业+养老”拓展处事。

如今，泰信物业已在社区设立家政网点
，为居平易近供给保洁、托管 、维修等处事；整合多方成本 ，为高龄 、茕居、空巢白叟创建圭表类型化小我处事档案 ，供给日间赐顾帮衬、陪护
、助餐等一站式养老处事
，举办节日活动、敬老体恤活动。

“从家政到助老，和居野生老，我们完成了融合。”王前锋说。

物业处事跳出单一处义务势
，汲引小区处事质量，居平易近知足率抵达90%以上，物业费收缴率抵达95% 
。

供给平易近生处事渐成趋势

像万泉庄南社区多么的试探并不是是个例。吉林省长春市中海齐心湖境小区设立“亲善驿站”，供给代缴水电费 、送快递、代订饮用水等一站式便平易近处事；四平市华宇熙和园小区打造了540平方米幸福食堂 、3000平方米老年体裁中心、1800平方米嵌进式养老处事中心；吉林市紫光秀苑小区的“便平易近处事角”配齐经常独霸对象，推出“点单式”精准处事，送餐上门。在黑龙江省
 ，哈尔滨市的红星名苑小区，立异提出“七彩阳光”处事模型 ，针对老年、青年等六类群体推出72项处事
，全年举办26场活动；除夜庆市米兰小镇小区则针对时节性迁徙居所的业主，供给“热冬管家”房屋托管处事 。

放眼全国 ，愈来愈多物业处事企业正把处事的局限向居平易近的每日三餐 、养老、托育等糊口处事局限延长
。

保利物业处事股分无穷公司在2023年推出管家专属桶装水配送便平易近处事，业主复购率高达96% 。以往业主在外倾销桶装水 ，配送滞后、断水频发，如今线上一键下单
，管家10分钟送水上门 。相干担当人展示，送水这件大年夜大年夜事成为物业处事企业链接业主的纽带。管家在这一过程中得以常态化倾听业主糊口诉求
，打破了传统物业处事企业“有事才碰头”的疏离感。公司还进一步把便平易近处事延长袒护“住”与“行”全场景
：旋绕居家安居，打造家政、房屋考验一体化处事；聚焦出行需求
，落地智能充电桩配套 ，全方位补齐社区糊口配套 。

中海物业治理无穷公司则在吉林市开设日均迎接300人次的长者食堂，并在广州承接适老化更始。

世茂处事控股无穷公司（以下简称“世茂处事”）旗下的椿熙堂走的是“医养迟滞融合”之路。浙江桐乡濮院把养老机构与社区用连廊打通，设认知症照护专区；自办的椿熙学院一年保送 400 余名持证赐顾帮衬***员，把专业化身手延长到 40 多个都邑。

越秀处事配套高端进户家政处事，组建自有持证处事团队 ，打造标准化 、隐私化、邃密化居家干净养护处事 。

从送水、开食堂到医养、托育，路途互异 ，标的方针却齐截：物业处事正在从“管物为主”转向为“以酬报本”。

这一改削面前
 ，是企业汲引处事质量 ，试探处事晋级的理论请求 。

《都邑更新“十五五”筹算》了了提出“物业处事质量汲引行动”“鞭挞‘物业处事进家庭’，鼓舞鼓舞有前提的物业处事企业向养老
、托育
、家政
、文明、安康
、助残等局限延长 。”

北京市住房和城乡培养汲引委员会物业治理四处长刘琳认为物业向糊口处事延长是一次“双向奔赴”：“物业处事企业供给平易近生处事是一种市场化行动，是企业寻觅新添加点、居平易近在家门口寻求利便的‘双向奔赴’ 。”

在他看来
，物业处事行业正派验一次深切转型——“从‘处事于物’向‘处事于人’进一步改削，这不是复杂地多干活，而是处事理念、处事质量 、处事品种的集团跃升 。”

靠甚么延续

“物业处事企业具有天然的优势
，可以考验考验展开家政等糊口类处事。”北京市海淀街道万泉庄南社区党委书记 、居委会主任王晶说，一是物业处事企业能做到出进均衡；二是物业处事企业跟居平易近干戈时分最长，居平易近更信赖；三是比照行动性除夜、标准低的市场化家政，物业处事企业能创建具体的质量标准 ，完陋习范化治理。

中物智库草创人杨熙认为 ：“物业处事企业离居平易近比来，天天碰头，另有现成的场地和部队
，这是任何一家市场化机构都不具有的禀赋优势 
。”他分化 ，物业处事企业能做遍地事质优价廉，靠的是省下了交通、房钱和营销成本——处事就在楼下，不必打告白 、不必租门面 。

世茂处事相干担当人引见 ，跨界人才充分 、数据孤岛等，是行业面对的特点艰苦。想要长效、有质地“供给多元糊口处事”，这需求愈加完竣、健全的运营编制来支撑 。

万物云空间科技处事股分无穷公司相干担当人补偿
，物业处事企业有社区触点 ，但必须补齐处事鸿沟 、人员培训认证 、价值标准
 、过程留痕、验收标准等 。不然只是“物业辅佐引见门徒” ，很难完成局限化添加。同时，物业处事企业在品类深度、跨区域标准化上真实不占优，以标准化程度高的干净、维修等场景切进，较宏壮的项目则经由过程合作方承接 ，是愈加务虚的选择。

刘琳提示，不克不及“一哄而上、盲目展摊子” 。他说：“根本的物业处事是根柢 ，平易近生处事是延长。养老照护、餐饮供给这类处事有了了的准进门槛
 ，物业处事企业不克不及‘无证上岗 、外行硬闯’ ，还要补上人员培训这一课。”

他建议 ：一方笔试探“场地交换”等机制，盘活闲置空间，让“物业+养老”“物业+糊口处事”有中心落地；此外一方面敦促进立面向物业处事人员的技能培训和天资认证通道
，帮企业“把部队带起来 、把身手练出来” 。

当下，糊口处事普及被视为物业处事行业的“第二添加曲线”。杨熙认为
，谁能率先把闭环跑通
、把标准立起来，谁就可以在这片蓝海里占得先机 。